日本の医療は、世界トップクラス。
その最前線に立つ院長先生の力は、
本来、治療にこそ使われるべきものです。
ですが現実には、スタッフの育成や採用、組織の悩みに、多くの時間と心を割いている院長先生が少なくありません。
そこで私たちは、オンラインコンテンツやセミナー、コンサルティングを通して、クリニックを任せられる右腕を育て、次世代リーダーを、ひとりでも多く世に送り出していきます。
1on1やマネジメントの実践知を、記事と動画でいつでも学べます。
部署リーダー養成講座、院長10の幸せセミナーなどを開催しています。
右腕の育成から採用まで、クリニック経営の課題に伴走します。
遠藤 隆弘
- つながる株式会社 代表取締役社長
- いしがみ整形外科クリニック 顧問
継続率82％超の講座（自己受容メソッド）の主催者であり、同時にクリニックの院長先生に向けた「クリニックアカデミー™」も主宰。また、院長先生や経営者へ人生全般の伴走をする傍ら、企業に向けてのマネジメントコンサルティングも行なっている。
不動産賃貸業に本格参入して国内外で資産を築き、長く続く幸せのための資産形成を自らで実践しながら「心の豊かさと経済的自由の両立」を伝えている。売上100億円超の企業役員やサロン経営を経て、1万人超の1on1セッションを重ねてきた経験から、近しい人と“絆と自発性を育む独自のコミュニケーション術”＝メンタリングを2014年に提唱。
その対話法と幸せの考え方を伝授した受講生や院長先生、経営者の中から“幸せに自分らしく”生きる人が続出中。「1000年先の未来まで愛を育む」「みんな幸せ」というビジョンを掲げて、短期的な幸せではなく、みんなが長く続く幸せを感じる世界を創造していくことを理念に活動している。
石上 峻
- いしがみ整形外科クリニック マネージャー
- 経営幹部メンバー
- Start From Passion クリニックアカデミー事業代表
2018年末に、いしがみ整形外科クリニックに入職。入職後、約半年で経営幹部メンバーとなる。2020年には、再生医療チームのリーダーとして再生医療の売上を10倍にし、日本一のチームを作り上げる（300万円から3000万円）。
2021年、いしがみ整形外科クリニック マーケティング責任者に就任。2022年には4事業5拠点のマーケティング統括責任者に、2023年にはいしがみ整形外科クリニックのマネージャーに就任。
日本のクリニック、企業における「教育」や「評価」の仕組みの中心にあるべきなのは「心の成長」「自己理解」である
これが、遠藤氏の主張であり、僕が彼を応援する理由です。
彼に会う前、僕はマネジメントや評価制度に関して、たくさんの本やセミナーで学びましたが、理想かつ具体的な手法はどこにもなかったんです。
でも、たかぴーの考えを聞いて「コレだ」と思いました。そして、「心の成長」「自己受容」をマネジメントや教育過程に盛り込むことができたら、どんなに素晴らしいことか！と思ったのがきっかけで、たかぴーに顧問をお願いすることになり、僕たちのクリニックの改革がはじまりました。
正直なところ、当院のスタッフ、そして幹部メンバーたちの中でも「自信にあふれている」「自分を最大限表現できている」人は少なかったんです。
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たかぴーはその中で、一人一人のスタッフの悩みと向き合い、「まるっと」彼らの考えを変え、自信を持たせてくれました。
さらに、たかぴーが構築してくれた人事評価制度を仕組みとして使うことで、スタッフが自分の未来像をさらに明確にして、チャレンジするようになりました。
あくまでその結果となりますが、当院の業績も順調すぎるほど、右肩上がりで成長しています。
また、僕の診療日も週2.5日まで減らし、重要な経営判断をするための時間、プライベートの家族との時間を十分に得ることが出来ています。
彼の強みは、300名以上の従業員を抱える経営者としての経験を持っていることや、これまで1万人以上との1on1の個別面談を通して、組織のあらゆる立場の人物の考えを理解し、悩みと寄り添い、そして彼らのマインドを変えられることにあります。
企業のコンサルティング経験や講師としての経験も豊富なのはもちろん、「人」「心」「つながり」「自己理解」など組織の土台となるところが「重要だ」と本当に理解しているコンサルタントは、ほとんどいません。
たかぴー（遠藤さん）とは4年以上のお付き合いになりますが、私自身の公私共々、そして当院のスタッフの公私共々、顧問として本当に教わることが多く、お世話になっています。
すべてのクリニック、企業に、彼の組織マネジメントの方法や仕組みを一日も早く知ってほしいと切に願っています。
それは、会社・クリニックという枠組みだけでなく、院長先生、社長個人の幸せのためでもあるからです。
